Διαβάστε την Επίσημη Περιγραφή

Πληροφορία κλειδί

  • Κωδικός Μαθήματος: PS103
  • Διάρκεια: 2 εβδομάδες
  • Χρέωση: £ 4145

Περίγραμμα μαθήματος

Ο Κύκλος Αλλαγής της Στρατηγικής: Μια Αποτελεσματική Στρατηγική Προγραμματιστική Προσέγγιση για Δημόσιους και Μη Κερδοσκοπικούς Οργανισμούς

  • Μια διαδικασία στρατηγικού προγραμματισμού δέκα σταδίων
  • Προσαρμογή της διαδικασίας σε συγκεκριμένες περιστάσεις

Έναρξη και συμφωνία για μια διαδικασία στρατηγικού σχεδιασμού

  • Σχεδιασμός εστίασης και επιθυμητά άμεσα αποτελέσματα
  • Επιθυμητά μακροπρόθεσμα αποτελέσματα
  • Ανάπτυξη αρχικής συμφωνίας
  • Διαδικασία σχεδιασμού και κατευθυντήριες γραμμές δράσης
  • Έχετε ρεαλιστικές ελπίδες για τη διαδικασία

Αποσαφήνιση οργανωτικών εντολών και αποστολής

  • Εντολές
  • Αποστολή
  • Αναλύσεις με τα ενδιαφερόμενα μέρη
  • Η δήλωση αποστολής
  • Διαδικασία σχεδιασμού και κατευθυντήριες γραμμές δράσης

Αξιολόγηση του περιβάλλοντος για τον εντοπισμό ισχυρών και αδύναμων σημείων, ευκαιριών και προκλήσεων

  • Σκοπός
  • Επιθυμητά άμεσα αποτελέσματα
  • Μακροπρόθεσμα επιθυμητά αποτελέσματα
  • Εκτιμήσεις εξωτερικού περιβάλλοντος
  • Αξιολόγηση εσωτερικού περιβάλλοντος
  • Η διαδικασία αξιολόγησης
  • Αναλύσεις SWOC / T: ένα παράδειγμα
  • Διαδικασία σχεδιασμού και κατευθυντήριες γραμμές δράσης

Προσδιορισμός στρατηγικών θεμάτων που αντιμετωπίζει ο Οργανισμός

  • Άμεσα και μακροπρόθεσμα επιθυμητά αποτελέσματα
  • Παραδείγματα ζητημάτων στρατηγικής
  • Οκτώ προσεγγίσεις για τον προσδιορισμό του στρατηγικού ζητήματος
  • Διαδικασία σχεδιασμού και κατευθυντήριες γραμμές δράσης

Διατύπωση και υιοθέτηση στρατηγικών και σχεδίων για τη διαχείριση των θεμάτων

  • Σκοπός
  • Επιθυμητά άμεσα και μακροπρόθεσμα αποτελέσματα
  • Δύο προσεγγίσεις για την ανάπτυξη στρατηγικής
  • Στρατηγικά σχέδια
  • Σχέδιο υιοθεσίας
  • Διαδικασία σχεδιασμού και κατευθυντήριες γραμμές δράσης

Δημιουργία ενός αποτελεσματικού οργανωτικού οράματος για το μέλλον

  • Επιθυμητά άμεσα αποτελέσματα και μακροπρόθεσμα οφέλη
  • Ενα παράδειγμα
  • Διαδικασία σχεδιασμού και κατευθυντήριες γραμμές δράσης

Υλοποίηση στρατηγικών και σχεδίων με επιτυχία

  • Επιθυμητά άμεσα και μακροπρόθεσμα αποτελέσματα
  • Προγράμματα και έργα
  • Ο ιδιαίτερος ρόλος των προϋπολογισμών
  • Διαδικασία σχεδιασμού και κατευθυντήριες γραμμές δράσης

Επαναξιολόγηση και αναθεώρηση στρατηγικών και σχεδίων

  • Σκοπός και επιθυμητά αποτελέσματα
  • Δημιουργία συστήματος στρατηγικής διαχείρισης
  • Διαδικασία σχεδιασμού και κατευθυντήριες γραμμές δράσης

Οι ρόλοι ηγεσίας στο έργο του στρατηγικού σχεδιασμού

  • Κατανόηση του πλαισίου
  • Χορηγώντας τη διαδικασία
  • Προωθώντας τη διαδικασία
  • Διευκόλυνση της διαδικασίας
  • Ενίσχυση της συλλογικής ηγεσίας (και της ακοής)
  • Χρησιμοποιώντας διάλογο και συζήτηση για τη δημιουργία μιας ουσιαστικής διαδικασίας
  • Δημιουργία και εφαρμογή αποφάσεων σε αρένες
  • Εφαρμογή κανόνων, επίλυση διαφορών και διαχείριση υπολειπόμενων συγκρούσεων

Στοχευμένο κοινό

  • Εκλέγονται και διορίζονται υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής, διαχειριστές και σχεδιαστές σε κυβερνήσεις, δημόσιους οργανισμούς και μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς που είναι υπεύθυνοι και που θέλουν να μάθουν περισσότερα για τον στρατηγικό σχεδιασμό και τη διαχείριση.
  • Μέλη δημοτικών συμβουλίων, δήμαρχοι, διευθυντές πόλεων, διαχειριστές και σχεδιαστές
  • Σερίφες, αρχηγούς αστυνομίας, αρχηγούς πυροσβεστών και προσωπικό τους
  • Τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου, οι διοικητικοί υπάλληλοι και το προσωπικό
  • Επίτροποι κομητείας, διαχειριστές και σχεδιαστές
  • Κυβερνήτες, κρατικούς γραμματείς, διαχειριστές και σχεδιαστές
  • Νομοθέτες
  • Διευθύνοντες σύμβουλοι, ανώτεροι διοικητικοί υπάλληλοι, επικεφαλής χρηματοοικονομικοί υπάλληλοι και διευθυντές πληροφοριών
  • Εκτελεστικοί διευθυντές, αναπληρωτές διευθυντές και διευθυντές μονάδων
  • Πρόεδροι και αντιπρόεδροι
  • Διοικητικά συμβούλια μη κερδοσκοπικών οργανισμών

Μαθησιακά αποτελέσματα

Μετά την ολοκλήρωση αυτού του μαθήματος, θα είστε σε θέση να καταλάβετε:

  • Οι λόγοι για τους οποίους οι δημόσιοι και μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί (συνεργασίες και κοινότητες) πρέπει να περιλάβουν τον στρατηγικό σχεδιασμό και τη διαχείριση ως τρόπους βελτίωσης της απόδοσής τους.
  • Τα στοιχεία της αποτελεσματικής συσκέψεων και των συζητήσεων.
  • Μια αποτελεσματική διαδικασία στρατηγικού σχεδιασμού και διαχείρισης για δημόσιους και μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς που έχουν χρησιμοποιηθεί επιτυχώς από πολλές χιλιάδες δημόσιους και μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς ανά τον κόσμο - τον κύκλο αλλαγής στρατηγικής.
  • Πώς να εφαρμόσετε τη διαδικασία, συμπεριλαμβανομένων πληροφοριών σχετικά με συγκεκριμένα εργαλεία και τεχνικές που μπορεί να αποδειχθούν χρήσιμες σε διάφορες περιστάσεις μέσα σε οργανισμούς, σε οργανισμούς και σε κοινότητες.
  • Οι κύριοι ρόλοι που πρέπει να διαδραματίσουν διάφορα άτομα και ομάδες για να λειτουργήσει ο στρατηγικός σχεδιασμός και ο τρόπος με τον οποίο παίζονται οι ρόλοι.
  • Οι διάφοροι τρόποι με τους οποίους ο στρατηγικός σχεδιασμός μπορεί να θεσμοθετηθεί, ώστε η στρατηγική σκέψη, η δράση και η μάθηση να ενθαρρυνθούν, να αγκαλιαστούν και να ενσωματωθούν σε ολόκληρο τον οργανισμό.
  • Πολλά παραδείγματα επιτυχημένης (και ανεπιτυχής) πρακτικής στρατηγικού σχεδιασμού.
Το πρόγραμμα διδάσκεται στις:
Αγγλικά

Κοιτάξτε131 περισσότερα μαθήματα αποLondon Business Training & Consulting »

Τελευταία ενημέρωση September 27, 2018
Το μάθημα αυτό είναι Campus based
Ημερομηνία έναρξης
Μάιος 13, 2019
Σεπτ. 4, 2019
Duration
2 Εβδομάδες
Τιμή
4,145 GBP
Με τοποθεσίες
Με ημερομηνία
Ημερομηνία έναρξης
Μάιος 13, 2019
Ημερομηνία λήξης
Μάιος 24, 2019
Προθεσμία υποβολής αιτήσεων
Ημερομηνία έναρξης
Σεπτ. 4, 2019
Ημερομηνία λήξης
Σεπτ. 23, 2019
Προθεσμία υποβολής αιτήσεων
Ημερομηνία έναρξης
Νοεμ. 2019
Ημερομηνία λήξης
Προθεσμία υποβολής αιτήσεων
Ημερομηνία έναρξης
Ιαν. 2020
Ημερομηνία λήξης
Προθεσμία υποβολής αιτήσεων

Μάιος 13, 2019

Location
Προθεσμία υποβολής αιτήσεων
Ημερομηνία λήξης
Μάιος 24, 2019

Σεπτ. 4, 2019

Location
Προθεσμία υποβολής αιτήσεων
Ημερομηνία λήξης
Σεπτ. 23, 2019

Νοεμ. 2019

Location
Προθεσμία υποβολής αιτήσεων
Ημερομηνία λήξης

Ιαν. 2020

Location
Προθεσμία υποβολής αιτήσεων
Ημερομηνία λήξης
Άλλη