άπαχο έξι σίγμα μαύρη ζώνη εκπαίδευσης πιστοποίησης

ExcelR Raising Excellene

Περιγραφή Προγράμματος

Διαβάστε την Επίσημη Περιγραφή

άπαχο έξι σίγμα μαύρη ζώνη εκπαίδευσης πιστοποίησης

ExcelR Raising Excellene

Τι είναι η ζώνη Lean Six Sigma Black Belt;

Το ExcelR προσφέρει τρεις ημέρες πιστοποίησης Lean Six Sigma Black Belt και εκπαίδευση τόσο για άτομα όσο και για εταιρικούς υπαλλήλους. Η εκπαίδευση πιστοποίησης Lean Six Sigma παρέχεται από έμπειρους και έναν από τους καλύτερους εκπαιδευτές Lean Six Sigma στον κλάδο.

Η εκπαίδευση θα καθοδηγείται από το Minitab και η πρακτική έκθεση εξασφαλίζεται με ένα έργο στην τάξη. Ξεκινώντας από την εισαγωγή στη μεθοδολογία Lean, η εκπαίδευση θα συνεχιστεί για να εξηγήσει τις προηγμένες έννοιες του Six Sigma. Βασική ιδέα είναι ότι το Lean και το Six Sigma δεν μπορούν να θεωρηθούν μεμονωμένα. Και τα δύο αυτά "body of quality" αλληλοσυμπληρώνονται και ως εκ τούτου το όνομα του προγράμματος είναι το Lean Six Sigma.

Οι συμμετέχοντες θα εκτίθενται σε διάφορα εργαλεία Lean Six Sigma που χρησιμοποιούνται στη μεθοδολογία DMAIC (σχεδιασμός, μέτρηση, ανάλυση, βελτίωση και έλεγχος). Μια σύντομη επεξήγηση σχετικά με τις μεθοδολογίες DMADV (σχεδιασμός, μέτρηση, ανάλυση, σχεδιασμός, επαλήθευση) και IDOV (προσδιορισμός, σχεδιασμός, βελτιστοποίηση, επικύρωση) θα παρέχεται έτσι ώστε οι συμμετέχοντες να είναι σαφείς σχετικά με τις διαφορές μεταξύ DMAIC και DFSS.

Θα πιστοποιηθείτε από την Διεθνή Ένωση Πιστοποίησης Six Sigma (IASSC) μέσω του PEOPLECERT, του TUV ή του ASQ. Το ExcelR είναι συνεργάτης κατάρτισης με πιστοποίηση TUV (γερμανικής πιστοποίησης).

Χαρακτηριστικά:

  1. Τέσσερις ημέρες προπόνησης στην τάξη ή 15 ημέρες εκπαίδευσης online ή και τα δύο για ένα κόστος
  2. Mini-tab στατιστική εκπαίδευση εργαλείο μαζί με Lean Six Sigma κατάρτισης
  3. Αντίγραφο εκπαιδευτικού υλικού
  4. Δοκίμασε εξετάσεις στο τέλος κάθε θέματος για να πάρεις τις σκέψεις να ανάψει
  5. Εξετάστε το τέλος της εκπαίδευσης για να λάβετε πιστοποίηση
  6. PDUs για να διεκδικήσουν τα διαπιστευτήρια PMI

Επισκόπηση της εκπαίδευσης πιστοποίησης Lean Six Sigma:

Το πρόγραμμα αυτό έχει ως στόχο να παρέχει τόσο θεωρητικές όσο και πρακτικές προσανατολισμένες εισόδους για τους συμμετέχοντες ώστε να μπορέσουν να υλοποιήσουν έργα Lean Six Sigma στις οργανώσεις τους. Η κατάρτιση επικεντρώνεται σε επαγγελματίες σε όλους τους τομείς, συμπεριλαμβανομένων των κλάδων IT / ITES, Πολιτικών Μηχανικών / Ακίνητης Περιουσίας, Βιομηχανίας, Ηλεκτρολόγων και Ηλεκτρονικών και έχει σχεδιαστεί έτσι ώστε να ανταποκρίνεται στις ανάγκες τους.

Κατά τη συζήτηση της πιστοποίησης Lean Six Sigma, οι συμμετέχοντες μπορούν να εγγραφούν σε τέσσερα διαπιστευτήρια, ανάλογα με το επίπεδο εμπειρίας τους - Κίτρινη ζώνη, Πράσινη ζώνη, Μαύρη ζώνη, Κύρια ζώνη μαύρης ζώνης. Κάθε διαπιστευτήριο απαιτεί από τους μαθητές να προετοιμαστούν για την κατάρτιση με διάφορους τρόπους ξεκινώντας από την Κίτρινη ζώνη που τροφοδοτεί το νεοσύλλεκτο με το Master Black Belt για τους προχωρημένους. Οι επιτυχείς υλοποιήσεις του Lean Six Sigma απαιτούν μια κουλτούρα Lean Six Sigma σε επίπεδο εταιρείας, με επίγνωση και αγορά από όλους τους υπαλλήλους ενός οργανισμού.

Τα πράγματα που θα μάθετε ...

Ορίστε φάση:
  1. Χάρτης πορείας του DMAIC
  2. Επισκόπηση ορισμού φάσης
  3. Κριτικοί κρίσιμης επιτυχίας της Six Sigma
  4. Αιτίες 3-Root της αποτυχίας Six Sigma
  5. Διαχείριση της Αλλαγής
    • Επικοινωνήστε με την ανάγκη για αλλαγή
    • Εργαλεία διαχείρισης αλλαγής
  6. 8-βήματα του John Kotter
  7. Επισκόπηση της DMAIC
  8. R & R της ομάδας Six Sigma
  9. 4 Τύποι αντοχής
  10. Πώς να αντιμετωπίσετε την Αντίσταση
  11. Ανάλυση των ενδιαφερομένων μερών
    • Βασικά ενδιαφερόμενα μέρη
    • Προτεραιότητα των ενδιαφερομένων
  12. 4 βήματα της ανάλυσης ενδιαφερομένων
  13. Εισαγωγή στο ορισμό της φάσης
  14. 4- Φωνές για την αναγνώριση του Έργου
  15. Πηγές ενός πιθανού έργου
  16. Balanced Scorecard
  17. Ευκαιρίες αναπαραγωγής
  18. Πηγή των ιδεών
    • Βαθμολόγηση επιδόσεων
    • Διάγραμμα συγγένειας
  19. Έλεγχος DMAIC
  20. Πίνακας προτεραιοτήτων
  21. Κρίσιμη προς ικανοποίηση
    • 4 Χαρακτηριστικά της Ικανοποίησης
    • Σχέδιο 4 βημάτων για δεδομένα ΠΟΕ
  22. 3 - Κρίσιμη
  23. Μετρήσεις και έργα Υ
  24. Τρύπησε κάτω
  25. Επιλογή CTQ και Έργου Υ
  26. Εκτέλεση λειτουργιών ποιότητας
  27. Ορισμός του προβλήματος
    • Παράδειγμα δέντρου
  28. 3 Κανόνες λήψης αποφάσεων
  29. Κανόνες χρήσης των δέντρων απόφασης
  30. Κύριες και δευτερεύουσες μετρήσεις
  31. 6 βήματα του Χάρτη Έργων
  32. Εργαλείο κλιμάκωσης έργου
  33. Υπολογισμός οικονομικών οφελών
  34. 3- Βασικές οικονομικές μετρήσεις
  35. Επιλογή ομάδας
  36. Δημιουργία ομάδας
  37. Ομαδικά Στάδια
  38. Διαχείριση ομάδας
  39. Αντιμετώπιση της αντίστασης
  40. Διαχείριση Χρόνου
  41. Κριτικές πόλεων
  42. Περίληψη ορισμού φάσης
Μέτρο φάσης:
  1. Επισκόπηση της φάσης μέτρησης
  2. Πρότυπο μήτρας απόδοσης
  3. Τρία βήματα συλλογής δεδομένων
  4. Μέτρηση Ανάλυση Συστημάτων
  5. Τύποι σφάλματος μέτρησης
    • Ακρίβεια έναντι ακρίβειας
    • Σταθερότητα έναντι γραμμικότητας
    • Διάκριση
    • Βαθμονόμηση & Ανιχνευσιμότητα - Ακρίβεια
    • Στοιχεία ακριβείας
  6. Κριτήρια αποδοχής
  7. Λίστα ελέγχου ανάλυσης συστήματος μέτρησης
  8. Μελέτη επαναληψιμότητας και αναπαραγωγιμότητας (R & R)
  9. Μελέτη Gage σχετικά με τα συνεχή δεδομένα
  10. Συνεχής προσέγγιση R & R Gage
  11. Κάνετε για MSA
  12. Ανάλυση γραφημάτων
  13. Υπολογισμός των αριθμών Gage R & R
  14. Μελέτη Gage των διακριτών δεδομένων
  15. Ανάλυση αποτελεσμάτων
  16. Λογική Επικύρωση
  17. Βασικές Στατιστικές
  18. Πληθυσμός έναντι δείγματος
    • Πληθυσμός έναντι στατιστικών δειγμάτων
  19. Μέσος όρος έναντι μέσου
  20. συνεχής δεδομένων
  21. Κανονική κατανομή
    • Κανονική κανονική καμπύλη
    • DPMO και την κανονική καμπύλη
    • DPMO vs Ζ τιμές
  22. Κατανομή πιθανότητας
  23. Κεντρικό Οριακό Θεώρημα
  24. Sigma Level
  25. Προδιαγραφή έναντι ορίων ελέγχου
  26. Βραχυπρόθεσμη και μακροπρόθεσμη απόδοση
  27. Διαδικασία δυναμικής
  28. Παραδείγματα ειδικών αιτιών
  29. Υποσύνολο
  30. Απόδοση της διαδικασίας
  31. Καθιέρωση της γραμμής βάσης
  32. Μέτρηση επιπέδου Sigma
    • Ορισμός του Zbench
    • Υπολογισμός επιπέδου Sigma
    • Απόδοση σε επίπεδο Sigma
  33. Δυνατότητα διαδικασία
    • Δυνατότητα διεργασιών χρησιμοποιώντας το Minitab
    • Δυνατότητα επεξεργασίας για κανονικά δεδομένα
  34. Επίπεδο Sigma για κανονικά δεδομένα
  35. Z Δικαιώματα για κανονικά δεδομένα
  36. Z Στόχος του Έργου
  37. Τι γίνεται αν τα δεδομένα δεν είναι κανονικά
  38. Box-Cox Μετασχηματισμός
  39. Ανάλυση ικανότητας
    • Ανάλυση μη κανονικών δυνατοτήτων
    • Δυαδική ικανότητα για ελαττώματα
  40. Προσδιορισμός και ιεράρχηση πιθανών αιτιών
Αναλύστε τη φάση:
  1. Αναλύστε την Επισκόπηση Φάσεων
  2. Δοκιμή ρεύματος προβλημάτων προβλημάτων
  3. Έλεγχοι υποθέσεων
    • Τι είναι η δοκιμή των υποθέσεων
    • Τύποι σφαλμάτων στη δοκιμή υποθέσεων
    • Κριτήρια δοκιμής-αποδοχής υποθέσεων
    • Έλεγχος υποθέσεων - Επιλογή επιπέδου άλφα
    • Διατύπωση της σωστής υπόθεσης
    • Τύποι δοκιμών υποθέσεων
    • Διαδικασία για τη δοκιμή των υποθέσεων
  4. Εργαλεία Ανάλυσης Δεδομένων
  5. Y συνεχής, X διακριτή
  6. 1 Δοκιμή Z δείγματος
  7. 1 Δοκιμή δείγματος T
  8. 1 Δοκιμή υπογραφής δείγματος
  9. 2 Δοκιμή T δείγματος
  10. Συνδεδεμένη δοκιμή T
  11. Mann - Test Whitney
  12. Στατιστική vs. Πρακτική Σημασία
  13. Ανάλυση της διακύμανσης
  14. Μονόδρομος ANOVA & Δύο Way ANOVA
  15. Μη πααρμετρικό ισοδύναμο με το ANOVA
  16. Η διάθεση του Mood έναντι του Kruskal Wallis
  17. Ανάλυση για διακριτή Y, διακριτή X
  18. 1 Αναλογία δοκιμής
  19. Δοκιμή αναλογιών 2
  20. Chi-τετράγωνο τεστ
  21. Υποθέσεις της Chi-Square Test
  22. Ανάλυση για Συνεχή Χ, Χ Συνεχής
  23. Ανάλυση συσχετισμού
  24. Συντελεστής συσχέτισης
  25. Τι είναι το R-Squared
  26. Υπολειμματική Ανάλυση
  27. Ανάλυση παλινδρόμησης
  28. Ανάλυση για Υ Διακριτή, Χ Συνεχής
  29. Λογιστική ανάλυση παλινδρόμησης
    • Δυαδική Λογιστική παλινδρόμηση
    • Κανονική Λογιστική Παλινδρόμηση
    • Ονομαστική λογική παλινδρόμηση
  30. Διαδικασία για να περιορίσετε τα ζωτικά λίγα X's
Βελτίωση Φάσης:
  1. Επισκόπηση βελτίωσης της φάσης
  2. Σχεδιασμός Πειραμάτων
    • Όροι σχεδιασμού πειραμάτων
    • Τύποι DOE
    • Φάσεις DOE
    • Παράγοντες για την έλλειψη χρήσης DOE
    • Βήματα που εμπλέκονται στο DOE
    • Χαρακτηριστικά του DOE
  3. Βασική επίδραση και επίδραση αλληλεπίδρασης
    • Εφέ δικτύου
    • Αποτελεσματικότητα αλληλεπίδρασης
  4. Δημιουργία ενός σχεδιασμένου πειράματος
  5. Ισχύς και μέγεθος δείγματος
  6. Αποκλεισμός
  7. Ορισμός ενός προσαρμοσμένου σχεδιασμού
  8. Έρευνα ικανοποίησης πελατών
  9. Ελέγξτε τις υποθέσεις του μοντέλου
  10. Ανάλυση πλήρων παραγοντικών αποτελεσμάτων
  11. DOE Ανάλυση
    • Μείωση μοντέλου DOE
    • DOE Κύριο αποτέλεσμα
    • DOE Interaction Effects Plot
    • DOE Cube Plot
    • DOE Contour και Surface Plot
  12. Κλασματικό παράγοντα σχεδιασμού
  13. Όροι κλασματικού παράγοντα σχεδιασμού
  14. Δημιουργία κλασματικών παραγοντικών σχεδίων
  15. Τυχαία μπλοκ & Λατινική πλατεία
  16. Σχέδιο εφαρμογής
  17. Παρούσες Συστάσεις
Φάση ελέγχου:
  1. Επισκόπηση της Φάσης Ελέγχου
  2. Επαναπροσδιορισμός του συστήματος μέτρησης
  3. Στατιστικός έλεγχος διαδικασίας (SPC)
  4. Χάρτες ελέγχου
  5. Χάρτες ελέγχου ή SPC ή SQC (Στατιστικός έλεγχος ποιότητας)
  6. Βήματα στη Δημιουργία και Ανάλυση Χαρτών Ελέγχου
  7. Ορθολογική υποομάδα
  8. Τύποι γραφημάτων ελέγχου
    • I-MR Διάγραμμα
    • I-MR Διάγραμμα Μέσου Όρου
    • Ι-MR Ατομικό Διάγραμμα
    • X bar R Διάγραμμα
    • R Διάγραμμα
    • X bar S σε σχέση με το διάγραμμα X R
  9. Χάρτες ελέγχου για το χάρτη χαρακτηριστικών
    • P Διάγραμμα
    • NP Chart
  10. Έρευνα ικανοποίησης πελατών

Σχεδιασμός πλαισίων και μεθοδολογιών Six Sigma (DFSS)

  • Κοινές μεθοδολογίες DFSS
  • Σχεδίαση για X (DFX)
  • Ισχυρός σχεδιασμός και διαδικασία
  • Ειδικά εργαλεία σχεδιασμού
  • Σύνδεσμοι Six Sigma με CMMI

Αξιολόγηση και Εξέταση Έργου Six Sigma

Στοχευμένο κοινό:

Το πρόγραμμα πιστοποίησης Black Belt προορίζεται για:

  • Διευθυντές / στελέχη που επιβλέπουν το προσωπικό που εμπλέκεται στην εφαρμογή του Lean Six Sigma στην οργάνωσή τους
  • Σύμβουλοι που συμμετέχουν στην απάντηση σε πρόταση Lean Six Sigma
  • Ποιότητα επαγγελματίες που επιδιώκουν να μάθουν τη μέθοδο Lean Six Sigma και το σετ εργαλείων Lean Six Sigma Black Belt σε βάθος και να οδηγήσουν ομάδες μέσω έργων
  • Διευθυντές Έργων / Ανώτεροι Διευθυντές που ενδιαφέρονται να βελτιώσουν την κατώτατη γραμμή μειώνοντας τα ελαττώματα
  • Μέλη της ομάδας διεργασιών
  • Μέλη συμβουλίου μετρήσεων
  • Στατιστικά

Μαρτυρίες

"Η ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΔΟΜΗΘΗΚΕ ΚΑΛΩΣ"

Η κατάρτιση ήταν καλά δομημένη, γεγονός που εξηγεί όλες τις έννοιες που ακολούθησαν πολύ ολιστικά οι κουίζ, που με βοήθησαν να ενσωματώσω πολύ καλά τη γνώση

Prahlad Patidar, Διευθυντής Έργου, Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Tata

"Η κατάρτιση ήταν τρομερή"

Καλό και πολύ χρήσιμο και ενδιαφέρον. Ο τρόπος εξήγησης είναι πολύ ωραίος και εκτιμάται.

B.Vignesh Kumar, Μηχανικός Έργων-Διαγωνισμός στο SETE, Lanco

Αυτή η σχολή προσφέρει προγράμματα σε:
  • Αγγλικά
Διάρκεια & Τιμή
Το μάθημα αυτό είναι
Διαδίκτυο
με βάση την Πανεπιστημιούπολη
Start Date
Ημερομηνία Έναρξης
Ιούλιος 2019
Duration
Διάρκεια
4 - 15 Ημέρες
Πλήρης παρακολούθηση
Locations
Ινδία - Bengaluru, Karnataka
Ημερομηνία Έναρξης : Ιούλιος 2019
Προθεσμία υποβολής αιτήσεων Αίτηση Παροχής Πληροφοριών
Ημερομηνία Λήξης Αίτηση Παροχής Πληροφοριών
Dates
Ιούλιος 2019
Ινδία - Bengaluru, Karnataka
Προθεσμία υποβολής αιτήσεων Αίτηση Παροχής Πληροφοριών
Ημερομηνία Λήξης Αίτηση Παροχής Πληροφοριών