Μάθημα: Προηγμένο Πρόγραμμα Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού

GBN Training Centre

Περιγραφή Προγράμματος

Διαβάστε την Επίσημη Περιγραφή

Μάθημα: Προηγμένο Πρόγραμμα Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού

GBN Training Centre

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ

Ο ρόλος της Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού έχει εξελιχθεί ώστε να βοηθήσει τους οργανισμούς να επιτύχουν τους στρατηγικούς τους στόχους και να βελτιώσουν τις επιχειρήσεις τους. Το πρόγραμμα αυτό επικεντρώνεται στις κεντρικές ικανότητες, όπως διακρίνονται από τις κύριες συνδέσεις με τους ανθρώπινους πόρους, οι οποίες είναι κρίσιμες για τους σημερινούς ή μελλοντικούς επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού, τους διευθυντές, τους επικεφαλής, τις εποπτικές αρχές και το προσωπικό που επιθυμούν να οικοδομήσουν τη βιωσιμότητά τους, . Το πρόγραμμα αυτό έχει σχεδιαστεί για να εξοπλίζει τους συμμετέχοντες με το σύνολο δεξιοτήτων και το πλαίσιο που απαιτείται για την πιο εξειδικευμένη και προηγμένη συγκέντρωση. Μέσω της χρήσης αναγνώσεις, διαλέξεων, ομαδικών παρουσιάσεων και πραγματικών περιπτωσιολογικών μελετών, οι συμμετέχοντες θα αποκτήσουν καλύτερη κατανόηση και εκτίμηση των εννοιών και των θεμάτων που σχετίζονται με τη Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού. Επιπλέον, θα είναι σε θέση να οδηγήσουν αβίαστα να οικοδομήσουν μια ισχυρή δέσμευση των εργαζομένων μέσα στον οργανισμό και να βοηθήσουν τους ηγέτες να αποφύγουν τον εκτροχιασμό και τη στρατηγική των προληπτικών μέτρων για να διατηρήσουν την οργάνωση να ευδοκιμήσει και να ανταγωνιστεί αποτελεσματικά. Το πρόγραμμα αυτό θα παρέχει στους συμμετέχοντες μια προετοιμασία για αυτό το περιβάλλον που αλλάζει γρήγορα.

Προσωπική επίδραση

  • Αποκτήστε μια ολοκληρωμένη κατανόηση της ορολογίας, των εννοιών και των αρχών της διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού
  • Μάθετε να σχεδιάζετε και να εφαρμόζετε πολιτικές διαχείρισης ανθρώπινων πόρων που υποστηρίζουν το στρατηγικό σχέδιο και την ανάπτυξη ενός οργανισμού
  • Μάθετε να αναπτύσσετε πρακτικές διαχείρισης ανθρώπινων πόρων που ενισχύουν την ικανότητα μιας επιχείρησης να προσελκύει, να παρακινεί, να αναπτύσσει και να διατηρεί αποτελεσματικούς υπαλλήλους
  • Ενισχύστε την ικανότητα ηγεσίας αποκτώντας τη γνώση των στρατηγικών εννοιών που θα επιτρέψουν έναν πιο ενεργό ρόλο στη διαμόρφωση της στρατηγικής εντός του οργανισμού
  • Κατανόηση των βασικών αρχών της εργασίας υψηλών επιδόσεων και κριτική εξέταση των δεσμών μεταξύ των επιδόσεων και των πρακτικών διαχείρισης ανθρώπινων πόρων.

Μεθοδολογία Εκπαίδευσης

Το GBNTC προσφέρει μια σειρά Masterclasses που ολοκληρώνουν ένα πρόγραμμα. Κάθε Masterclass αποτελείται από σύντομες διαλέξεις, μελέτες περιπτώσεων, πρακτικές ασκήσεις, ομαδικές συζητήσεις, δικτύωση με συναδέλφους της βιομηχανίας και μια εμπειρία πέρα ​​από την κατανόηση. Τα εκπαιδευτικά εργαλεία που χρησιμοποιήθηκαν για την ανάπτυξη αυτών των συνεδριών είναι οι τελευταίες βέλτιστες πρακτικές στον κλάδο, οι φωνητικές έρευνες του Διευθύνοντος Συμβούλου, η ανάλυση του αντίκτυπου της βιομηχανίας και οι παρατηρήσεις της αγοράς. Οι συνεδρίες είναι δύσκολες και πρακτικές, προσφέρουν γνώσεις ολοκληρωμένες με την τελευταία λέξη της τεχνολογίας όπου είναι εφικτό.

Πρόγραμμα περιγράμματος

Επιχειρηματική στρατηγική για ηγέτες ανθρώπινου δυναμικού (2 ημέρες)

Σε μια παγκόσμια οικονομία, που περιγράφεται από την προσαρμογή, την ταχύτητα και τον ταχύ ρυθμό ανάπτυξης, η ισχυρή Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού (HRM) είναι κρίσιμη για την αποδοτική εκτέλεση του συστήματος. Τα βασικά περιουσιακά στοιχεία ενός οργανισμού είναι οι υπάλληλοί τους. τις γνώσεις, τις δεξιότητες και τις σχέσεις τους. Οι συνήθεις επιχειρησιακοί πρωτοπόροι HR έχουν δει δραματικές αλλαγές τις τελευταίες δεκαετίες. Όλο και περισσότερο, οι επιχειρηματικές ενώσεις έχουν αρχίσει να αναγνωρίζουν το ανθρώπινο δυναμικό ως μια βασική μονάδα ειδικότητας που έχει τεράστιες διακλαδώσεις στην επίτευξη εταιρικών στόχων. Οι ανώτεροι αξιωματούχοι των Ανθρωπίνων Πόρων βασίζονται σε σημαντικές δεσμεύσεις στη βασική διαδικασία λήψης αποφάσεων και εξετάζουν όλα τα πράγματα, έχουν βαθμιαία μεγαλύτερη πίεση για να αποδείξουν την αξιοπιστία τους και να επιδείξουν τις απαιτούμενες ικανότητες, έχοντας βαθιά γνώση των βασικών ιδεών, μοντέλων και διαλέκτων τις επιχειρήσεις και τη μεθοδολογία. Αυτό το masterclass εξετάζει σε βάθος τα στρατηγικά εργαλεία, τα πλαίσια και τη νοοτροπία που χρησιμοποιούν οι διαχειριστές και οι σύμβουλοι για να εξοπλίσουν τους συμμετέχοντες με τη γλώσσα της επιχείρησης και τη στρατηγική που τους επιτρέπει να επικοινωνούν αποτελεσματικά στο υψηλότερο επίπεδο οργάνωσης. Αυτό το masterclass θα επιτρέψει στους συμμετέχοντες να αναπτύξουν βελτιωμένες ικανότητες ηγεσίας διευκολύνοντας και καθιερώνοντας στρατηγικές έννοιες που διαδραματίζουν ενεργό ρόλο στη διαμόρφωση της στρατηγικής για τους ανθρώπινους πόρους μέσα στον οργανισμό.

Δημιουργία και διατήρηση ομάδων υψηλών επιδόσεων (2 ημέρες)

Καθώς οι επιχειρήσεις συνεχίζουν να αγωνίζονται για την έντονη μάχη για την επιβίωσή τους σε αυτόν τον ανταγωνιστικό χώρο τεχνολογίας ενσωματωμένο χώρο στην αγορά, έχοντας ομάδες με υψηλές επιδόσεις μπορεί να κάνει τη διαφορά και να προσφέρει στους οργανισμούς την πρωτοπορία. Μια ομάδα υψηλών επιδόσεων ενσωματώνει άτομα με στόχο το στόχο με συμπληρωματικά προσόντα και εμπειρογνωμοσύνη, που έχουν την ικανότητα να συνεργάζονται, να καινοτομούν και να παρέχουν σταθερά αποτελέσματα υψηλής ποιότητας. Αυτό το masterclass θα παράσχει έναν αποκλειστικό συνδυασμό εργασίας σε συνδυασμό με πειραματικές ασκήσεις για τους συμμετέχοντες να αποκτήσουν πρακτική εμπειρία στην κατασκευή και την καθοδήγηση ομάδων σε διάφορα πλαίσια. Θα τους βοηθήσει να εξερευνήσουν:

  • Οι παράγοντες που προωθούν την καλλιέργεια εργασίας υψηλής απόδοσης
  • Ο κύκλος ζωής της ομάδας ανάπτυξης και τα κοινά στάδια της
  • Αιτίες για αποσύνθεση και δυσλειτουργία της ομάδας
  • Τύποι σχηματισμού ομάδων που δημιουργήθηκαν για να επιτύχουν συγκεκριμένους στόχους

Επίλυση συγκρούσεων και διαπραγμάτευση (2 ημέρες)

Αυτό το Πρόγραμμα Κατάρτισης θα συζητήσει τους διάφορους τύπους και τύπους συγκρούσεων που συναντώνται στις επιχειρήσεις και θα εκπαιδεύσει τον Λειτουργό Ανθρώπινου Δυναμικού πώς να αγκαλιάσει τις συγκρούσεις ως μέρος της ζωής, ώστε να μπορούν να αξιοποιήσουν στο έπακρο κάθε κατάσταση και να την χρησιμοποιήσουν ως μαθησιακή ευκαιρία , την ευκαιρία ηγεσίας ή την ευκαιρία να μετατρέψει την επιχειρηματική κατάσταση σε κάτι καλύτερο. Η σύγκρουση μπορεί να συμβεί ως αποτέλεσμα αντικρουόμενων στόχων ή προτεραιοτήτων. Μπορεί επίσης να συμβεί όταν υπάρχει έλλειψη κοινών στόχων. Οι συγκρούσεις μπορούν επίσης να αναπτυχθούν με προσωπικότητες, περιορισμένους πόρους, στυλ και αξίες. Θα μάθετε επίσης πώς να χρησιμοποιείτε αποτελεσματικές μεθόδους διαπραγμάτευσης για να εργάζεστε σε καταστάσεις κερδοφόρα.

Αρχές και πρακτικές καθοδήγησης και συμβουλευτικής (2 ημέρες)

Οι αποτελεσματικές και αποτελεσματικές τεχνικές και πρακτικές καθοδήγησης και συμβουλευτικής είναι απαραίτητες για μια επιχείρηση υψηλής απόδοσης. Αυτό το Πρόγραμμα Εκπαίδευσης θα προσφέρει στον Υπεύθυνο Ανθρώπινου Δυναμικού την ευκαιρία να μάθει και να ασκήσει αυτές τις τεχνικές σε ένα σε ένα και σε ομάδες ρυθμίσεις για να βοηθήσει να οξύνει τις δεξιότητές σας ως εκπαιδευτής διαχειριστή-προπονητή.

Δημιουργία αποφάσεων βάσει δεδομένων: Ανάλυση, μετρήσεις και κάρτες αποτελεσμάτων (2 ημέρες)

Καθώς οι όλο και μεγαλύτεροι και μεσαίου μεγέθους οργανισμοί συνεχίζουν να εκτελούν τα πλαίσια ERP, που συλλαμβάνουν και αποθηκεύουν μια συλλογή πληροφοριών, οι εμπειρογνώμονες σε ανθρώπινα περιουσιακά στοιχεία έχουν περισσότερη αξιοσημείωτη ικανότητα από ό, τι είχε οποιαδήποτε άλλη στιγμή να χρησιμοποιήσουν αυτές τις πληροφορίες για να οδηγήσουν στην επιλογή. Ωστόσο, δεδομένου αυτού του σεναρίου, οι εμπειρογνώμονες αντιμετωπίζουν προοδευτικά τα εξής ερωτήματα:

  • Τι πληροφορίες;
  • Επίσης, ποιες επιλογές;
  • Πώς θα δημιουργούσατε πλαίσια που θα βοηθούσαν την καλύτερη επιλογή και θα μπορούσαν να προβλέψουν και να εξουδετερώσουν τα ζητήματα;

Το HR Analytics μπορεί να προσφέρει κάποια βοήθεια για την απάντηση σε αυτά τα ερωτήματα. Αυτή η κύρια τάξη έχει σχεδιαστεί για τους ηγέτες HR να παραμείνουν ένα βήμα μπροστά από τον ανταγωνισμό και να ανακαλύψουν πώς να χρησιμοποιήσουν μια αποτελεσματική πρωτοβουλία HR analytics που μεγιστοποιεί τις ιδέες του ανθρώπινου κεφαλαίου για τη στρατηγική λήψη αποφάσεων για το ανθρώπινο δυναμικό. Οι συμμετέχοντες θα μάθουν τρόπους να συλλέξουν και να χρησιμοποιήσουν αυτά τα δεδομένα για να διεξάγουν μια αξιολόγηση με τον πιο αποτελεσματικό τρόπο προς όφελος του οργανισμού και για την ανάπτυξη του ταλέντου μέσα στον οργανισμό.

Διαφορετικότητα και ένταξη στην πράξη (2 ημέρες)

Διαφορετικότητα και ένταξη (Δ

Ανάπτυξη αποτελεσματικών δεξιοτήτων επικοινωνίας για διευθυντικά στελέχη και στελέχη (2 ημέρες) Αυτό το εκπαιδευτικό πρόγραμμα θα εκπαιδεύσει τον υπεύθυνο ανθρώπινου δυναμικού για να εστιάσει στην ανάπτυξη αποτελεσματικών επικοινωνιών μεταξύ και μεταξύ των στελεχών, των εποπτών, των υπαλλήλων και των πελατών μας, ώστε η επιχείρησή σας να είναι πιο αποτελεσματική, , και σημαντικά πιο παραγωγικό. Σε κάθε επιχείρηση υπάρχει ανάγκη επικοινωνίας με άλλους για να είναι επιτυχημένη η επιχείρηση - ωστόσο, η επιτυχία ορίζεται για αυτήν την επιχείρηση. Η ανάγκη επικοινωνίας μπορεί να τυλιχθεί γύρω από την προοπτική του ατόμου, τα κίνητρά του, τα επαγγελματικά του πρότυπα και ακόμη και την προσωπικότητά του.

Ανάπτυξη ολοκληρωμένου προγράμματος επιλογής, προσανατολισμού και κατάρτισης για νέους εργαζομένους (2 ημέρες)

Αυτό το Πρόγραμμα Εκπαίδευσης θα εξελιχθεί σε βάθος στην ανάπτυξη μιας αποτελεσματικής διαδικασίας επιλογής των εργαζομένων που βοηθά την επιχείρησή σας να προσελκύσει, να προσανατολίσει και να εκπαιδεύσει νέους υπαλλήλους. Εστιάζοντας στην πλήρη κατανόηση της έννοιας "πρόσωπο-μέλλον", αποτελεσματικές διαδικασίες επιλογής, εμπλοκή των εργαζομένων και ευθυγράμμιση του εργατικού δυναμικού, θα προσδιορίσετε τι πρέπει να κάνετε για να βελτιώσετε τα προγράμματα επιλογής, προσανατολισμού και κατάρτισης της εταιρείας σας.

Ανάπτυξη στρατηγικών και σχεδίων δράσης (2 ημέρες)

Η ανάπτυξη και η εφαρμογή στρατηγικών σχεδίων και σχεδίων δράσης σε μια επιχείρηση ποικίλλει στις μεθόδους τους. Αυτό το Πρόγραμμα Κατάρτισης θα καταδείξει πώς οι Υπεύθυνοι Ανθρώπινου Δυναμικού μπορούν να αναπτύξουν επιχειρηματικά σχέδια με την ενεργό συμμετοχή και εμπλοκή άλλων διευθυντικών στελεχών και των υπαλλήλων τους. Χρησιμοποιώντας αποδεδειγμένη και αποτελεσματική μεθοδολογία επιχειρηματικού σχεδίου, θα αναπτύξετε ένα όραμα, αποστολή, στόχους, στρατηγικές και σχέδια δράσης για την επιχείρησή σας.

Ανάπτυξη αποτελεσματικών διαδικασιών αξιολόγησης της απόδοσης (2 ημέρες)

Αυτό το Πρόγραμμα Κατάρτισης θα συνεργαστεί με τους Υπεύθυνους Ανθρώπινου Δυναμικού για την ανάπτυξη μιας σειράς εργαλείων αξιολόγησης της απόδοσης χρησιμοποιώντας τις αρχές και τις πρακτικές της πρόσληψης, διαχείρισης και κινητοποίησης της ευφυούς ευθυγράμμισης του εργατικού δυναμικού και της εμπλοκής των εργαζομένων. Οι συμμετέχοντες θα αναπτύξουν και θα αξιολογήσουν την αποτελεσματικότητα των διαφόρων μεθοδολογιών αξιολόγησης και θα αναπτύξουν μέσα που θα ήταν πιο εφαρμόσιμα σε διαφορετικά επίπεδα του οργανισμού.

Λήψη αποτελεσμάτων μέσω διαχείρισης ταλέντων (3 ημέρες)

(Αυτό το Masterclass προσφέρεται στις 26 Ιουλίου) Είναι πάντα κρίσιμο για τους ανθρώπινους και επιχειρηματικούς ηγέτες να προσλαμβάνουν και να διατηρούν το καλύτερο ταλέντο. Πρέπει να διαχειριστούμε το ταλέντο της εταιρείας με τον πιο αποτελεσματικό τρόπο, καθώς είναι το κλειδί για την επιτυχία της εταιρείας. Η εταιρεία, προκειμένου να διατηρήσει, χρειάζεται μια ολοκληρωμένη και συστηματική προσέγγιση για την προσέλκυση, ανάπτυξη, εμπλοκή και διατήρηση του κρίσιμου ταλέντου. Αυτό το masterclass θα βοηθήσει τους συμμετέχοντες να αποκτήσουν διαφορετικές γνώσεις που θα ωφελήσουν ολόκληρο τον οργανισμό. Θα σκάψουν βαθύτερα στην κατανόηση των βασικών προκλήσεων διαχείρισης του ταλέντου του οργανισμού και θα αποκαλύψουν λύσεις που μπορούν να χρησιμοποιηθούν για να ξεπεραστούν αυτά τα ζητήματα. Αυτή η ενότητα θα εξετάσει επίσης τις τρέχουσες τάσεις και θα βοηθήσει να επιδείξει διάφορες ταλέντες πρακτικές και διαδικασίες που απαιτούνται για την ευθυγράμμιση και τη δημιουργία μιας αποτελεσματικής λύσης για την οργανωτική επιτυχία μέσω της χρήσης αρχών διαχείρισης του ταλέντου.

HR

Ένας από τους βασικούς παράγοντες επιτυχίας των οργανώσεων υψηλής απόδοσης είναι να τοποθετήσουν πρώτα τους ανθρώπους τους. Σήμερα, τα ανθρώπινα στελέχη καλούνται να αναπτύξουν αποδοτικές, αποτελεσματικές και απλές αλλά ισχυρές λύσεις στην πλευρά των ανθρώπων της επιχείρησης. Ωστόσο, εξακολουθεί να είναι δύσκολο να καθοριστεί η ακριβής συμβολή της υπηρεσίας ανθρώπινου δυναμικού για την επίτευξη αυτών των στόχων. Μια αποτελεσματική στρατηγική ανθρώπινου δυναμικού παρέχει έναν οδικό χάρτη για τη δημιουργία αξίας μέσω του εργατικού δυναμικού του οργανισμού. Περιλαμβάνει επίσης κατευθυντήριες γραμμές για την παρακολούθηση της οργάνωσης όταν ανταγωνίζονται για νέα ταλέντα ή διατηρούν τα υπάρχοντα ταλέντα. Αυτές οι κατευθυντήριες γραμμές μπορούν να καλύψουν ένα ευρύ φάσμα θεμάτων, όπως οι δεξιότητες και οι ικανότητες που είναι πιο κρίσιμες για την επίτευξη μελλοντικών στόχων και στόχων, τον τρόπο απόκτησης του ταλέντου (ανάπτυξη ή αγορά) και τον τρόπο δημιουργίας και διατήρησης μιας κουλτούρας υψηλής απόδοσης. Αυτή η κύρια τάξη θα καλύψει και θα διαφωτίσει τους συμμετέχοντες με τις τεχνικές που απαιτούνται για να οδηγήσουν και να διατηρήσουν τις επιχειρηματικές επιδόσεις δημιουργώντας σωστές δυνατότητες Ανθρώπινου Δυναμικού και βελτιώνοντας συνεχώς τη λειτουργική αριστεία.

Στρατηγική ανθρώπινου δυναμικού στον μετασχηματισμό Οργάνωση (2 ημέρες)

Μια οργάνωση αναπτύσσεται όταν υπάρχει ισορροπία μεταξύ της επιχειρηματικής της στρατηγικής και του πλαισίου που δημιουργεί για τους ανθρώπους. Μια μακροπρόθεσμη οργανωτική επιτυχία απαιτεί την ευθυγράμμιση των ανθρώπων με την επιχειρηματική στρατηγική. Ο ανθρώπινος ρόλος διαδραματίζει αυτόν τον ρόλο στην οργάνωση, αλλά συχνά δεν διαθέτει την ικανότητα να συνδέει τους ανθρώπους και να επεξεργάζεται αποτελεσματικά. Καθώς αλλάζουν οι επιχειρηματικές στρατηγικές, η λειτουργία του ανθρώπινου δυναμικού αντιμετωπίζει τεράστιες προκλήσεις. Η οικοδόμηση ισχυρών συνεργατικών δεξιοτήτων με τους ηγέτες των επιχειρήσεων και η διαχείριση πολύπλοκων διαδικασιών αλλαγής είναι όλο και πιο κρίσιμη Αυτό το masterclass έχει σχεδιαστεί για να ενημερώνει τους συμμετέχοντες με τις πιο πρόσφατες σκέψεις και έρευνες σε θέματα HR και αναμένεται να ενισχύσει τα προσωπικά τους προσόντα. Οι συμμετέχοντες θα μάθουν πώς να εφαρμόζουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μέσω του HR και να ευθυγραμμίζουν τις στρατηγικές με τους επιχειρηματικούς στόχους. Θα είναι σε θέση να αναπτύξουν μια νέα εστίαση στο μέλλον του εργασιακού περιβάλλοντος και να προετοιμαστούν για την αλλαγή.

HR Διατήρηση υπαλλήλων (2 ημέρες)

Το ζήτημα της διατήρησης των εργαζομένων αποτελεί ένα συνεχές δίλημμα από τη στιγμή της γέννησης των επιχειρήσεων. Προηγούμενες μελέτες καταδεικνύουν ότι ένας στους τρεις ανθρώπους απογοητεύεται από τις τρέχουσες συνθήκες εργασίας τους και μπορεί να αφήσει για καλύτερες θέσεις, καθώς οι νομισματικές καταστάσεις συνεχίζουν να κάνουν πιεστικά βήματα. Οι αποτελεσματικές επιχειρηματικές ενώσεις αναγνωρίζουν τη διατήρηση των εργαζομένων ως απαραίτητη προϋπόθεση για τη διαχείριση της ηγεσίας και της ανάπτυξης τους στο εμπορικό κέντρο. Η τράβηξη, προμήθεια και κατοχή υπαλλήλων με υψηλό κύμα στην σημερινή αγορά, προκαλεί όλες τις ενώσεις να διαχειριστούν τις ικανότητές τους σε όλα τα επίπεδα. Ενόψει της αυξανόμενης έλλειψης ταλέντων, λίγες εταιρείες μπορούν να αντέξουν οικονομικά να αγνοήσουν στρατηγικές για τη διατήρηση των εργαζομένων. Αυτό το masterclass παρέχει στα στελέχη στρατηγικές και προτάσεις για τρόπους μετατροπής ενός μέσου οργανισμού σε ένα πολύ παραγωγικό. Οι συμμετέχοντες θα αποκτήσουν μια εικόνα για την κατανόηση των δεξιοτήτων ηγεσίας που απαιτούνται για τη διατήρηση των εργαζομένων. Θα είναι σε θέση να εφαρμόσουν στρατηγικές διατήρησης στο πλαίσιο της οργάνωσης, να σχεδιάσουν ισχυρά προγράμματα προσανατολισμού των εργαζομένων και να δημιουργήσουν και να χρησιμοποιήσουν τους υπαλλήλους τους προς το καλύτερο συμφέρον τους να τους κρατήσουν στην οργάνωση για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα.

Πώς η βελτίωση των επιχειρηματικών διαδικασιών μπορεί να βελτιώσει περαιτέρω την εμπλοκή των εργαζομένων (2 ημέρες)

Αυτό το Πρόγραμμα Κατάρτισης θα συνεργαστεί στενά με τους συμμετέχοντες στο πρόγραμμα Λειτουργών Ανθρώπινου Δυναμικού για την ανάπτυξη αποτελεσματικών επιχειρηματικών και συνεχών διαδικασιών βελτίωσης της ποιότητας που απαιτούν την εμπλοκή και συμμετοχή των εργαζομένων για την ανάπτυξη βελτιώσεων σε διάφορες επιχειρηματικές διαδικασίες. Οι συμμετέχοντες θα κληθούν να επιλέξουν επιχειρηματικές διαδικασίες στις οργανώσεις τους, οι οποίες στη συνέχεια θα βελτιωθούν κατά τη διάρκεια του προγράμματος κατάρτισης. Διάφορα εργαλεία διαδικασίας BPI και CQI θα χρησιμοποιηθούν για αυτό το πρόγραμμα.

Πώς να λάβετε καλύτερες αποφάσεις με την κατανόηση των τρόπων λήψης αποφάσεων (2 ημέρες)

Αυτό το Πρόγραμμα Κατάρτισης θα δείξει στον Υπεύθυνο Ανθρώπινου Δυναμικού πώς να παρακινήσει καλύτερα τους υπαλλήλους, να τους βοηθήσει να γίνουν ταχύτερες αποφάσεις, να ενθαρρύνουν άλλα στελέχη και προσωπικό να είναι πιο ευνοϊκά για τις συστάσεις τους, να κατανοήσουν τους καλύτερους τρόπους να εκτελέσουν τις στελέχη και το προσωπικό τους τις αποφάσεις τους με ακρίβεια, και να ενισχύσουν την ικανότητά τους να βοηθούν τα στελέχη και το προσωπικό να επιτύχουν τους στόχους τους.

Διαμεσολάβηση και επίλυση συγκρούσεων (2 ημέρες)

Οι ικανότητες επίλυσης των συγκρούσεων είναι κρίσιμες στη σύγχρονη ζωή. Οι επαγγελματίες των επιχειρήσεων, των δημόσιων φορέων και του νόμου αναμένεται ολοένα και περισσότερο να ενεργούν με τρόπο συνεργασίας και να επιλύουν τις διαφορές χωρίς καθυστέρηση και δαπάνη των διαφορών. Αυτό το masterclass συνδυάζει τόσο θεωρητικά όσο και πρακτικά στοιχεία. Οι συμμετέχοντες θα είναι σε θέση να εφαρμόσουν αποτελεσματικά τις εξειδικευμένες γνώσεις και πρακτικές σχετικά με το διαλογισμό και τις διαπραγματευτικές ικανότητες μέσα στον οργανισμό. Το masterclass βασίζεται σε τρέχουσες πρακτικές για την αντιμετώπιση συγκρούσεων που κυμαίνονται από μικρές ατομικές διαμάχες σε μεγάλες, διεθνείς και πολυκομματικές συγκρούσεις. Και προσφέρει στους συμμετέχοντες λεπτομερείς μελέτες σε βαθιές συγκρούσεις και διαπολιτισμική επίλυση συγκρούσεων.

Διευθυντής ως προπονητής (2 ημέρες)

Αυτό το Πρόγραμμα Εκπαίδευσης θα εκπαιδεύσει τον Υπεύθυνο Ανθρώπινου Δυναμικού σε μια εκπαιδευτική μορφή εκπαιδευτή για να μάθει πώς να εκπαιδεύσει άλλους διαχειριστές ως προπονητές διαχειριστών έτσι ώστε να μπορέσουν να αυξήσουν το επίπεδο αποτελεσματικότητας και απόδοσης διαχείρισης στο πλαίσιο της οργάνωσής τους. Το πρόγραμμα αυτό θα δώσει έμφαση στην ικανότητα κάθε εργαζομένου να εντοπίζει και να μεγιστοποιεί τα φυσικά ταλέντα και τα δυνατά τους με τρόπο που είναι συνεπής με το ποιοι είναι και που πρέπει να γίνουν και στη συνέχεια να μάθουν πώς να αξιοποιήσουν αυτά τα ταλέντα για να δημιουργήσουν και να εφαρμόσουν αποτελεσματικές τεχνικές διαχείρισης και αρχές μέσα στην οργάνωσή τους.

Διαχείριση και καθοδήγηση της ομάδας εργασίας (2 ημέρες)

Αυτό το Πρόγραμμα Εκπαίδευσης θα εκπαιδεύσει τον Λειτουργό Ανθρώπινου Δυναμικού για να προσδιορίσει τις δεξιότητες διαχείρισης που χρειάζονται άλλα στελέχη για να δημιουργήσουν, να διατηρήσουν, να διαχειριστούν, να οδηγήσουν και να παρακινήσουν τις ομάδες εργασίας στις επιχειρήσεις τους. Κεντρικό θέμα αυτής της συζήτησης θα είναι ένα θέμα - η συνεχής και αποτελεσματική επικοινωνία σε ένα ατμόσφαιρα συνεχούς αλλαγής, καθώς και η κατανόηση του τρόπου βελτίωσης της ευθυγράμμισης του εργατικού δυναμικού και της εμπλοκής των εργαζομένων, και θα συζητήσουμε περαιτέρω πώς να οικοδομήσουμε μια ομάδα και να την συνεχίσουμε.

Διαχείριση της κουλτούρας σε ολόκληρο τον παγκόσμιο οργανισμό (3 ημέρες)

(Αυτό το Masterclass προσφέρεται στις 18 Οκτωβρίου) Η παγκοσμιοποίηση έχει επαναπροσδιορίσει το τοπίο για τη διαχείριση των διασυνοριακών συνόρων, οδηγώντας τόσο την αλλαγή όσο και τον ανταγωνισμό. Η διεθνική, μια αρχική εταιρική μορφή, προέκυψε για να αντιμετωπίσει αυτές τις προκλήσεις. Από τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας και τη δημιουργία οργανωτικής ευελιξίας στην ανάπτυξη ολοκληρωμένων δυνατοτήτων μάθησης, η διακρατική μορφή των οργανισμών πρέπει να εξελιχθεί συνεχώς ώστε να παραμείνει ανταγωνιστική. Ο ρυθμός της αλλαγής και η συνεπακόλουθη εγκατάστασή της θέτουν τις επακόλουθες απαιτήσεις στην ικανότητα της διεθνούς επιχείρησης να αναπτυχθεί και να εκτελεστεί. Η τεχνολογία, η απορύθμιση και οι οικονομικές απειλές αυξάνουν αυτό το ήδη απαιτητικό επιχειρηματικό περιβάλλον για τις διακρατικές επιχειρήσεις. Αυτό το masterclass θα εξερευνήσει τα χαρακτηριστικά της διακρατικής οργάνωσης, την ανάπτυξή της, τις λειτουργίες της και τη στρατηγική της εκτέλεση στο ταχύτατο επιχειρηματικό τοπίο. Στο τέλος αυτής της ενότητας, οι συμμετέχοντες θα είναι σε θέση να προσδιορίσουν, να αναλύσουν και να επιλύσουν τα ζητήματα εγγενώς στη διαχείριση, πέρα ​​από τα σύνορα.

Στρατηγική Διαχείριση Ανθρώπινου Κεφαλαίου (2 ημέρες)

Έχει φανεί ότι το ανθρώπινο κεφάλαιο έχει αποκτήσει όλο και μεγαλύτερη σημασία για τις επιχειρήσεις να επιτύχουν. Οι σημερινοί ηγέτες πρέπει να κατανοήσουν τις βασικές πρακτικές και να εντοπίσουν τα κενά στο σύστημα ανθρώπινου κεφαλαίου και να τα ευθυγραμμίσουν με την οργανωτική επιτυχία. Αυτή η κύρια τάξη θα βοηθήσει τους συμμετέχοντες να ενισχύσουν την κατανόηση του ανθρώπινου κεφαλαίου ώστε να βοηθήσουν στην ανάπτυξή τους ως αποτελεσματικό ηγέτη στον οργανισμό και να τους παράσχουν υγιείς αρχές ανθρώπινου κεφαλαίου για να λαμβάνουν καλύτερες αποφάσεις σχετικά με τα ταλέντα στις οργανώσεις τους. Οι συμμετέχοντες θα κατανοήσουν το στρατηγικό πλαίσιο διαχείρισης ανθρώπινου κεφαλαίου, τη στρατηγική ευθυγράμμιση και τον προγραμματισμό και την ανάπτυξη του εργατικού δυναμικού και τον τρόπο αξιοποίησης αυτών των δεδομένων ώστε να συμβάλλουν σε μια οργανωτική κουλτούρα υψηλής απόδοσης.

Αρχές επιλογής και βέλτιστες πρακτικές (2 ημέρες)

Οι αρχές επιλογής επηρεάζουν την ίδια την ουσία της συσχέτισης στην πρακτική των Ανθρώπινων Πόρων. Η επιλογή είναι η διαδικασία συλλογής δεδομένων που διαρθρώνει το σημείο αναφοράς για την επιλογή των υποψηφίων που πρέπει να απασχολούνται. Αυτό το masterclass θα παρουσιάσει το ιστορικό σκηνικό της επιλογής των εργαζομένων και θα εξετάσει μοντέλα επιλογής, συσκευές επιλογής και μοντέλα χρησιμότητας και επικύρωσης. Αυτά τα θέματα θα συζητηθούν και θα συζητηθούν σε σχέση με τις νόμιμες δεσμεύσεις που θα δώσουν ίσες ευκαιρίες απασχόλησης. Οι συμμετέχοντες θα ενημερωθούν για τις συμβουλές, τα εργαλεία και τις τεχνικές που απαιτούνται για να τους βοηθήσουν να επιλέξουν τους καλύτερους κατάλληλους υποψήφιους για τις αντίστοιχες θέσεις εργασίας και να επηρεάσουν σημαντικά τον οργανισμό και να επωφεληθούν επίσης τους αιτούντες.

Ποιος πρέπει να παρακολουθήσει

Top executive management (ιδιωτικός και δημόσιος τομέας) που περιλαμβάνει:

  • Πρόεδροι και μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου
  • Ανώτεροι επαγγελματίες HR
  • Διευθυντικά στελέχη και διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού
  • Τμήμα HR. Αρχηγοί και γενικοί διευθυντές
  • Διευθυντές Ανθρώπινου Δυναμικού και Επόπτες
  • HR Practitioners
  • Επιχειρηματικές μονάδες
  • HR Business Partners
  • Υπεύθυνους λήψης αποφάσεων και ιδιοκτήτες επιχειρήσεων
  • Σύμβουλοι
Αυτή η σχολή προσφέρει προγράμματα σε:
  • Αγγλικά


Τελευταία ενημέρωση June 22, 2018
Διάρκεια & Τιμή
Το μάθημα αυτό είναι με βάση την Πανεπιστημιούπολη
Start Date
Ημερομηνία Έναρξης
Σεπτ. 2019
Duration
Διάρκεια
44 Ημέρες
Πλήρης παρακολούθηση
Locations
Σαουδική Αραβία - Al Khobar, Eastern Province
Ημερομηνία Έναρξης : Σεπτ. 2019
Προθεσμία υποβολής αιτήσεων Αίτηση Παροχής Πληροφοριών
Ημερομηνία Λήξης Αίτηση Παροχής Πληροφοριών
Dates
Σεπτ. 2019
Σαουδική Αραβία - Al Khobar, Eastern Province
Προθεσμία υποβολής αιτήσεων Αίτηση Παροχής Πληροφοριών
Ημερομηνία Λήξης Αίτηση Παροχής Πληροφοριών