Διαχείριση επιτυχημένων προγραμμάτων

Το μάθημα Διαχείρισης Επιτυχημένων Προγραμμάτων παρέχει γνώση των αρχών του MSP®, των θεμάτων διακυβέρνησης και των ροών μετασχηματισμού που ορίζονται στο πλαίσιο MSP®, ένα αναγνωρισμένο πρότυπο διαχείρισης έργου.

Οι ρόλοι και οι ευθύνες της διαχείρισης του προγράμματος που εξηγούνται σε αυτό το μάθημα θα προωθήσουν την ικανότητά σας να εμπλακείτε και να ανταποκριθείτε στις επιχειρηματικές απαιτήσεις των πελατών σας. Με αυτήν την εκπαίδευση, θα είστε σε θέση να επιδείξετε καλύτερες δεξιότητες διαχείρισης προγραμμάτων, βελτιωμένη προσαρμοστικότητα και ευελιξία όταν εργάζεστε σε ένα πτητικό, συνεχώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον προγράμματος.

Στόχοι

• Αποκτήστε τις σχετικές γνώσεις και δεξιότητες που απαιτούνται από το Ίδρυμα MSP
• Αναπτύξτε μια κατανόηση του τρόπου με τον οποίο τα έργα εντάσσονται σε ένα πρόγραμμα
• Έχει μια εργασιακή γνώση και επιδεικνύει ισχυρή δέσμευση στις αρχές και τις διαδικασίες της Διαχείρισης Προγραμμάτων
• Ανάπτυξη μιας προσέγγισης προσανατολισμένης στη λύση του μετριασμού των κινδύνων, της διαχείρισης των εκδόσεων, του ποιοτικού ελέγχου και της διαχείρισης των ενδιαφερομένων μερών
• Να είστε σε θέση να καθορίσετε και να καθορίσετε τη στρατηγική διαχείρισης του προγράμματος ενός οργανισμού

Ποιος πρέπει να παρακολουθήσει

• Επαγγελματίες που απασχολούνται σε ρόλο διαχείρισης προγράμματος
• Ανώτεροι Διαχειριστές Έργων
• Διαχειριστές Προγραμμάτων
• Λειτουργικοί Διευθυντές
• Διασφάλιση ποιότητας

Ενότητες

Ημέρα 1

MSP® Εισαγωγή και επισκόπηση

• Τι είναι ένα πρόγραμμα;
• Τι είναι η διαχείριση του προγράμματος;
• Δομή MSP®.

MSP® πλαίσιο και έννοιες

• Αρχές
• Θέματα διακυβέρνησης
• Μετασχηματιστική ροή
• Στρατηγικές και σχέδια διαχείρισης

Ημέρα 2

Οραμα

• Τι είναι ένα «όραμα»;
• Τι κάνει μια καλή δήλωση όραμα;

Αναγνώριση προγράμματος

• Εντολή προγράμματος
• Σύνδεση με την πολιτική και τη στρατηγική
• Προετοιμασία σύνταξης προγράμματος
• Προγραμματισμός για τον ορισμό του προγράμματος

Ημέρα 3

Ορισμός προγράμματος

• Δημιουργία προγραμματισμού και ελέγχου εγγράφων ορισμού προγράμματος
• Τι είναι το Πρόγραμμα Προγραμματισμού και πώς αναπτύσσεται;
• Το φάκελο του Έργου
• Προμήθεια και προγραμματισμός

Οργάνωση και Γραφείο Προγράμματος

• Οργάνωση και ηγεσία
• Οργανωτική δομή
• Οι βασικοί ρόλοι και οι ευθύνες τους
• Τι είναι το Γραφείο Προγραμμάτων και ποια υπηρεσία παρέχει;

Ημέρα 4

Ηγεσία και δέσμευση των ενδιαφερομένων

• Ηγεσία σε αντίθεση με τη διαχείριση.
• Πώς οι «ηγέτες» εμπλέκουν ενεργά τα ενδιαφερόμενα μέρη.
• Ανάλυση και δέσμευση με τα ενδιαφερόμενα μέρη.
• Χάρτες και πίνακες ενδιαφερομένων.

Παροχή της ικανότητας και συνειδητοποίηση των οφελών

• Έναρξη και κλείσιμο έργων.
• Διατήρηση της ευθυγράμμισης με το πρόγραμμα.

Ημέρα 5

Διαχείρισης της ποιότητας

• Κρίσιμοι συντελεστές επιτυχίας.
• Το πεδίο εφαρμογής της διαχείρισης της ποιότητας του προγράμματος.
• Διαδικασίες ποιότητας.
• Διαχείριση Διαμόρφωσης.
• Στρατηγική και σχέδιο διαχείρισης της ποιότητας.
• Στρατηγική και σχέδιο διαχείρισης πληροφοριών.

Διαχείριση κινδύνων και επίλυση ζητημάτων

• Αρχές, προσέγγιση και στρατηγική για τη διαχείριση των κινδύνων και την επίλυση θεμάτων.
• Διαχείριση και έλεγχος αλλαγών.