Επαγγελματικός Οργανισμός Ανάπτυξης

Η Οργανωτική Ανάπτυξη ενισχύει το ρόλο του Ανθρώπινου Δυναμικού να γίνει στρατηγικός συνεργάτης στην επιχείρηση. Αυτό το μάθημα θα σας βοηθήσει να μάθετε τα πάντα για την Οργανωτική Ανάπτυξη από τον ορισμό σε εφαρμογές.

Θα τονίσει το ρόλο της ανάπτυξης των ανθρώπινων πόρων στην οργάνωση για να βοηθήσει τους ανθρώπους και τις οργανώσεις να διαχειριστούν αποτελεσματικά τις αλλαγές.

Αυτό το μάθημα χρησιμοποιεί ένα συνδυασμό θεωρίας και πρακτικής εφαρμογής των εννοιών των μαθημάτων. Οι συμμετέχοντες θα συμμετάσχουν σε ασκήσεις προσομοίωσης σε συνδυασμό με συζητήσεις πραγματικών καταστάσεων που τους επιτρέπουν να αποκτήσουν ισχυρές γνώσεις και δεξιότητες.

Στόχοι

• Κατανοήστε την οργανωτική ανάπτυξη
• Αξιολογήστε την ετοιμότητα του οργανισμού για ανάπτυξη
• Παρουσιάσεις αναλύσεων δεδομένων σχετικών με την Οργανωτική Ανάπτυξη
• Σχεδιάστε μια στρατηγική οργανωτικής ανάπτυξης
• Εφαρμογή διαδικασιών διαχείρισης αλλαγών

Ποιος πρέπει να παρακολουθήσει

Επαγγελματίες ανθρώπινου δυναμικού, σύμβουλοι, εκπαιδευτές και λοιπό προσωπικό και διευθυντές διοίκησης γραφείου και άλλες λειτουργίες του οργανισμού

Πιστοποίηση

Convertas είναι φορέας προετοιμασίας πιστοποίησης HR Institute® (HRCI®), το Human Resource - International ™ (SPHRi) ™ που υποστηρίζει επαγγελματίες HR για την επίτευξη της πιστοποίησης δυνατοτήτων και απόκτησής τους (SPHRi ™).

Ενότητες

Ημέρα 1: Επισκόπηση

• Εισαγωγή στο πεδίο της Οργανωτικής Ανάπτυξης
• Το βασικό εννοιολογικό πλαίσιο του OD
• Ιστορία και πρωτοπόροι της ΟΠ
• Μοντέλο έρευνας δράσης
• Προσδιορισμός αναγκών
• Αξιολόγηση της ετοιμότητας του οργανισμού για ανάπτυξη
• Πώς το OD έχει ωφεληθεί από τον HR και την οργάνωση;

Ημέρα 2: Analytics

• Δημιουργία εργαλείων συλλογής δεδομένων
• Προετοιμασία και Διευκόλυνση Συνεδρίων Ανατροφοδότησης
• Διεξαγωγή Συνεντεύξεων και Ανατροφοδότηση
• Μεγάλα δεδομένα
• Συλλογή και ανάλυση δεδομένων
• Παρουσίαση δεδομένων και παρατηρήσεων
• Σχέδιο συλλογής δεδομένων
• Συμφωνία απόκτησης και Buy-in
• Ορισμός προτεραιοτήτων

Ημέρα 3: Στρατηγική

• Προέλευση της στρατηγικής
• Στρατηγικό σχεδιασμό
• Ανάλυση SWOT
• Όραμα δήλωση
• Δήλωση αποστολής
• Στρατηγικοί Στόχοι
• ΟΠ
• Κεντρικότητα ικανότητας
• Κεντρική αντιστάθμιση
• Απόδοσης Centricity
• Προσδιορισμός των σχεδίων δράσης
• Δημιουργία Σχεδίων Έργου

Ημέρα 4: Αλλαγή

• Σχεδιάζοντας τις παρεμβάσεις των ΟΠ
• Οργάνωση των αναγκών των πελατών
• Τι είναι η διαχείριση αλλαγών;
• Εφαρμογή της διαδικασίας διαχείρισης αλλαγών
• Εσωτερική Ικανοποίηση και Συμμετοχή Πελατών
• Αξιολόγηση αποτελεσμάτων
• Υποστήριξη της Αλλαγής

Ημέρα 5: Συντήρηση

• Προετοιμασία της οργάνωσης για συντήρηση
• Δημιουργία προληπτικού συστήματος
• Δαπάνες έναντι τελικών αποτελεσμάτων ROI
• Έλεγχος της βιωσιμότητας
• Δραστηριότητα και συνεχής ανάπτυξη
• Διάλογος έναντι διαγνωστικού