Προηγμένη Στρατηγική Ανθρώπινου Δυναμικού και Αριστεία Στρατηγικής Διοίκησης

Αυτό το μάθημα είναι ιδανικό για έμπειρους στρατηγικούς που επιθυμούν να ενημερωθούν για τις πιο σύγχρονες προσεγγίσεις για την εφαρμογή μιας επιτυχημένης στρατηγικής βραχυπρόθεσμα, μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα. Έχει σχεδιαστεί για όσους έχουν εμπειρία να έχουν την ευκαιρία να αναθεωρήσουν, να ανανεώσουν και να επιβεβαιώσουν ότι αυτό που κάνουν είναι το καλύτερο για τον οργανισμό τους. Αυτό το μάθημα αναδεικνύει και δίνει πρακτικές συμβουλές για τις κρίσιμες ιδιότητες και δεξιότητες που απαιτούνται για την ηγεσία, τη διαχείριση και την εφαρμογή μιας επιτυχημένης στρατηγικής. Η μεγάλη πλειοψηφία των στρατηγικών αποτυγχάνει, συχνά κατά την εφαρμογή. Αντιμετωπίζουμε τη σημασία της αφοσιωμένης ηγεσίας, με την υποστήριξη και την υποστήριξη της ισχυρής διαχείρισης. Η ικανότητα των οργανισμών και των ατόμων να προσαρμοστούν και να αλλάξουν είναι πλέον ο κανόνας – όχι η εξαίρεση. Έτσι, θα αναλύσουμε τη συνεχιζόμενη αλλαγή από τρεις οπτικές γωνίες: πρώτον, εισάγοντας μια νέα στρατηγική. δεύτερον, προσαρμογή της στρατηγικής στις μεταβαλλόμενες συνθήκες και τρίτον, αντίδραση σε απότομες και απροσδόκητες συνθήκες. Θα αναλύσουμε πώς να «σκεφτούμε το αδιανόητο» και να προβλέπουμε κινδύνους και κρίσεις, ώστε να είναι δυνατή η επαγγελματική διαχείρισή τους, όταν και εάν προκύψουν.

Η θεμελιώδης φύση των οργανισμών δεν έχει αλλάξει, ο ρυθμός της αλλαγής κινείται όλο και πιο γρήγορα. Στο HR, όπως και σε πολλά μέρη του οργανισμού, μας ζητείται να επιτύχουμε περισσότερα είτε με τους ίδιους πόρους είτε με λιγότερους. Αυτή είναι η στιγμή για να είστε ακόμη πιο στρατηγικοί στις προοπτικές και τις ενέργειές σας. Η διεκπεραίωση των καθημερινών εργασιών δεν εγγυάται πλέον απασχόληση για κανέναν από εμάς. Πρέπει να σκεφτόμαστε και να ενεργούμε με πιο στοχαστικό και στρατηγικό τρόπο για να προσθέσουμε αξία στον οργανισμό και την εργασία μας. Αυτό το μάθημα θα σας οδηγήσει στα απαραίτητα βήματα για να το πετύχετε.

Αυτό το μάθημα διερευνά επίσης την απόδοση του οργανισμού από τις πολλές πτυχές ενός οργανισμού. Θα σας ταξιδέψουμε από στρατηγική άποψη μέχρι το άτομο, εξερευνώντας την απόδοση από πολλές οπτικές γωνίες για να αποκτήσετε γνώσεις για το τι πραγματικά λειτουργεί σε οργανισμούς σήμερα.

Το μάθημα θα ολοκληρωθεί με μια περίληψη των βασικών μαθησιακών σημείων, ακολουθούμενη από μια άσκηση σχεδιασμού δράσης με σκοπό την εφαρμογή των γνώσεων και των δεξιοτήτων που αποκτήσατε αμέσως μετά την επιστροφή σας στην εργασία. Διατίθεται επίσης υποστήριξη μετά την ολοκλήρωση του μαθήματος σε σχέση με την υλοποίηση του σχεδίου δράσης σας, έως και έξι (6) μήνες μετά την ολοκλήρωση του μαθήματος.

Ημερήσια διάταξη

Στρατηγική Ηγεσία και Διοίκηση

• Ο κύκλος στρατηγικού σχεδιασμού
• Γιατί αποτυγχάνουν τόσες πολλές στρατηγικές και πώς να αποφύγετε τις παγίδες.
• Προσαρμογή στυλ ηγεσίας σε πολλές καταστάσεις.
• Η οικοδόμηση εμπιστοσύνης και αξιοπιστίας ως ο δρόμος προς την επιτυχία.

Διαχείριση Στρατηγικής Αλλαγής

• Η αλλαγή είναι ο κανόνας και όχι η εξαίρεση
• Δημιουργήστε μια οργανωτική κουλτούρα για να αγκαλιάσετε θετικά την αλλαγή.
• Πλαίσιο για την καθοδήγηση και τη διαχείριση θετικής και δημιουργικής αλλαγής.

Στρατηγική αναθεώρηση και επαναβαθμονόμηση

• Παρακολούθηση και μέτρηση βραχυπρόθεσμων, μεσοπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων αποτελεσμάτων έναντι αντικειμενικών στόχων.
• Αναλύστε τον αντίκτυπο οποιωνδήποτε αλλαγών στις παραδοχές εσωτερικού και εξωτερικού σχεδιασμού και στις μεταβαλλόμενες συνθήκες.
• Αντιδρώντας στους διαταράκτες της αγοράς
• Αναθεώρηση, ανταπόκριση και αναπροσαρμογή της στρατηγικής και της εφαρμογής της.

Στρατηγικός Έλεγχος Κινδύνων και Διαχείριση Κρίσεων

• Κύκλος διαχείρισης κινδύνου
• Εντοπισμός των πηγών κινδύνου και λήψη απόφασης για τις ενέργειες που πρέπει να ληφθούν.
• Αντίδραση σε κρίση, έλεγχος και αντίδραση.

Στρατηγική Ανθρώπινου Δυναμικού

• Η στρατηγική φύση του HR
• Μοντέλα Ανθρώπινου Δυναμικού – Δυνατά και Αδυναμίες
• Το μοντέλο στρατηγικού επιχειρηματικού εταίρου

Στρατηγική Οργανωτικής Ανάπτυξης

• Δραστηριότητες Οργανωτικής Ανάπτυξης
• Διαμόρφωση και εφαρμογή στρατηγικής OD
• Αλλαγή Πολιτισμού

Στρατηγική Διαχείρισης Γνώσης

• Τα δύο είδη γνώσης
• Εργαλειοθήκη διαχείρισης γνώσης
• Η Διαχείριση Γνώσης ως μέρος της Οργανωσιακής Κουλτούρας

Επαγγελματική Αυτοανάπτυξη

• Ο ηγέτης μέσα
• Self-Coaching
• Προσωπικό κίνητρο για αλλαγή

Στρατηγική Διαχείρισης Απόδοσης

• Κοινές προκλήσεις με τη διαχείριση απόδοσης
• Ο Κύκλος Απόδοσης
• Αποτελεσματικοί τρόποι βελτίωσης της απόδοσης

Ο κύκλος δέσμευσης εργαζομένων

• Πρόσληψη και Επιλογή
• Επαγωγή
• Πειθαρχία και παράπονο

Οργανωτική Κουλτούρα και Αλλαγή

• Η έννοια της ικανότητας
• Ανάπτυξη Κουλτούρας Προπονητικής
• Συναισθηματική νοημοσύνη

Η ανταμοιβή και ο αντίκτυπός της στην απόδοση

• Ποια είναι η αποδεκτή απόδοση;
• Ο εξελισσόμενος οργανωτικός ρόλος της κουλτούρας απασχόλησης
• Τα χρήματα και ο αντίκτυπός τους στα κίνητρα
• Οι 3 οδηγοί της απόδοσης

Ανασκόπηση μαθήματος

• Περίληψη και ανακεφαλαίωση βασικών μαθησιακών στόχων
• Σχεδιασμός Δράσης

Στοχευμένο κοινό

Αυτό το μάθημα είναι κατάλληλο για ένα ευρύ φάσμα ηγετών και διευθυντών, αλλά θα έχει πραγματική αξία για:

• C-Suite Λειτουργοί και Πρόεδροι.
• Μέλη ΔΣ και Γραμματείς Εταιρείας.
• Μη Εκτελεστικοί Σύμβουλοι
• Διευθυντές, Υποδιευθυντές και Ανώτεροι Διευθυντές.
• Προϊστάμενοι Τμημάτων
• Προϊστάμενοι Τμημάτων
• Διαχειριστές κινδύνου και επαγγελματίες.
• Διευθυντές και επαγγελματίες νομικών και συμμόρφωσης.
• Ηγέτες Μετασχηματισμού
• Αλλαγή Διευθυντών
• Διευθυντές και προσωπικό ΕΚΕ και Αειφορίας.
• Διευθυντές και στελέχη κοινοτικών σχέσεων.
• Διευθυντές και Λειτουργοί Υγείας, Ασφάλειας και Περιβάλλοντος.
• Διευθυντές και προσωπικό που επιθυμούν να αναπτύξουν υπεύθυνες επιχειρηματικές πρακτικές.
• Διευθυντές και προσωπικό που ασχολούνται με την επιρροή ή την εφαρμογή Εταιρικών Στρατηγικών.
• Αυτοί που επιθυμούν να εκμεταλλευτούν και να αξιοποιήσουν όλες τις Στρατηγικές Ευκαιρίες για τους οργανισμούς τους
• Όσοι επιθυμούν να προωθήσουν τη Στρατηγική Επιτυχία του οργανισμού τους.
• Όλοι όσοι εμπλέκονται στη Δημιουργία Στρατηγικής, Ηγεσία και Διαχείριση.
• Διευθυντές HR
• Προϊστάμενοι λειτουργιών HR
• επιχειρηματικοί εταίροι ανθρώπινου δυναμικού
• Ανώτερα στελέχη HR, διευθυντικά στελέχη, σύμβουλοι και στελέχη που επιθυμούν να συμβάλουν στην ανάπτυξη και εφαρμογή της στρατηγικής HR.
• Διευθυντές, Πρόεδροι, μέλη ΔΣ, Προϊστάμενοι Τμημάτων και όλοι όσοι βρίσκονται στα υψηλότερα επίπεδα ενός οργανισμού που ενδιαφέρονται να αναπτύξουν μια εις βάθος γνώση του στρατηγικού ανθρώπινου δυναμικού.

Μαθησιακά αποτελέσματα

Με την ολοκλήρωση αυτού του μαθήματος, θα έχετε μια εξαιρετική κατανόηση του τρόπου εφαρμογής μιας επιτυχημένης στρατηγικής που περιλαμβάνει:

• Ηγεσία που είναι αφοσιωμένη, συνεπής και εμπνευσμένη, η οποία είναι ζωτικής σημασίας για την Αριστεία Στρατηγικής Διοίκησης.
• Αναγνώριση ότι η «αλλαγή» είναι πλέον το νέο φυσιολογικό και ότι πρέπει να ενσωματωθεί σε όλη τη στρατηγική σκέψη ως αναπόσπαστο μέρος της διαδικασίας σε τρία στάδια: δημιουργία και εφαρμογή της στρατηγικής· προσαρμόζοντάς το καθώς εξελίσσεται· αντιδρώντας στις κρίσεις.
• Η μέτρηση και η παρακολούθηση της προόδου και των αποτελεσμάτων είναι απαραίτητη για την επιτυχία, σε συνδυασμό με την ευελιξία και την προθυμία να ανταποκριθούμε εποικοδομητικά σε αυτά.
• Το ρίσκο και οι κρίσεις πρέπει να προγραμματιστούν – «να σκέφτεσαι το αδιανόητο» σημαίνει ότι δεν θα εκπλαγείς και μπορείς να πάρεις τον άμεσο έλεγχο.
• Η στρατηγική φύση του HR.
• Η διαδικασία διαμόρφωσης και εφαρμογής στρατηγικής οργανωτικής ανάπτυξης.
• Η έννοια και η σημασία της διαχείρισης ανθρώπινου κεφαλαίου (HCM).
• Οι προσεγγίσεις για την ανάπτυξη στρατηγικών διαχείρισης γνώσης.
• Τρόποι βελτίωσης της απόδοσης ομάδων και ατόμων.
• Οι δυσκολίες της επαγωγής και τα οφέλη της σωστής λήψης.
• Γιατί οι ικανότητες πρέπει να βρίσκονται στο επίκεντρο της στρατηγικής σας σκέψης.
• Ικανότητες με αυξημένη Συναισθηματική Νοημοσύνη στο επίκεντρο της κουλτούρας του οργανισμού σας.
• Πώς τα χρήματα επηρεάζουν πραγματικά την απόδοση.
• Ένα Σχέδιο Δράσης για εφαρμογή στο χώρο εργασίας σας χρησιμοποιώντας τις γνώσεις και τις δεξιότητες που αποκτήθηκαν μέσω του μαθήματος.