Υπεροχή στρατηγικής και στρατηγικής διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού

ΣΦΑΙΡΙΚΗ ΕΙΚΟΝΑ

Παρακολουθώντας αυτό το μάθημα, θα διερευνήσετε τον συγκεκριμένο ρόλο που απαιτείται από έναν στρατηγικό διευθυντή σε έναν οργανισμό.

Ο θεμελιώδης χαρακτήρας των οργανώσεων δεν έχει αλλάξει, ο ρυθμός της αλλαγής κινείται όλο και πιο γρήγορα. Στο HR, όπως σε πολλά μέρη του οργανισμού, μας ζητείται να επιτύχουμε περισσότερα με τους ίδιους πόρους ή λιγότερα. Αυτή είναι η ώρα να είστε ακόμη πιο στρατηγικοί στις προοπτικές και τις ενέργειές σας. Η εκτέλεση των καθημερινών εργασιών δεν εγγυάται πλέον απασχόληση για κανέναν από εμάς. Πρέπει να σκεφτούμε και να δράσουμε με πιο στοχαστικό και στρατηγικό τρόπο για να προσθέσουμε αξία στην οργάνωση και την εργασία μας. Αυτό το μάθημα θα σας οδηγήσει στα απαραίτητα βήματα για να το επιτύχετε.

Το μάθημα περιλαμβάνει επισκέψεις σε ιστότοπους σε οργανισμούς που σχετίζονται με το μάθημα, ώστε οι εκπρόσωποι να μπορούν να κατανοήσουν πώς λειτουργούν οι σύγχρονοί τους στον πραγματικό κόσμο.

Το μάθημα θα τελειώσει με μια περίληψη των βασικών μαθησιακών σημείων, ακολουθούμενη από μια άσκηση σχεδιασμού δράσης με σκοπό την εφαρμογή των αποκτηθέντων γνώσεων και δεξιοτήτων αμέσως μετά την επιστροφή σας στην εργασία. Η υποστήριξη μετά το μάθημα είναι επίσης διαθέσιμη σε σχέση με την υλοποίηση του σχεδίου δράσης σας, έως και έξι (6) μήνες μετά την ολοκλήρωση του μαθήματος.

Joshua Sortino / unsplash

Ημερήσια διάταξη

Λειτουργική ικανότητα

• Επιχειρηματική Μοντελοποίηση
• Ανθεκτικές αλυσίδες εφοδιασμού
• Διασφάλιση ποιότητας
• Άπαχα συστήματα

Στρατηγικό σχεδιασμό

• Ο κύκλος στρατηγικού σχεδιασμού
• Επανεξέταση και ανανέωση
• Αυξητικές προσαρμογές έναντι μείζονος αναδιάρθρωσης

Ηγετική Στρατηγική Αλλαγή

• Οι οδηγοί της αλλαγής
• Δημιουργία και απόκτηση υποστήριξης
• Διαχείριση έργου
• Διαχείριση αλλαγών

Επίσκεψη ιστότοπου

• Βιομηχανική επίσκεψη σε σχετικό οργανισμό.
• Μια εικόνα για την εσωτερική λειτουργία των εταιρειών.
• Μια ευκαιρία να μάθουμε μέσω αλληλεπίδρασης με εξάσκηση επαγγελματιών.

Στρατηγική Ανθρώπινου Δυναμικού

• Ο στρατηγικός χαρακτήρας της ΥΕ
• HR Models - Πλεονεκτήματα και αδυναμίες
• Το στρατηγικό μοντέλο επιχειρηματικού εταίρου

Οργανωτική στρατηγική ανάπτυξης

• Δραστηριότητες οργανωτικής ανάπτυξης
• Διαμόρφωση και εφαρμογή στρατηγικής OD
• Αλλαγή πολιτισμού

Στρατηγική διαχείρισης γνώσης

• Οι δύο τύποι γνώσεων
• Εργαλείο διαχείρισης γνώσης
• Διαχείριση γνώσεων ως μέρος του οργανωτικού πολιτισμού

Επίσκεψη ιστότοπου

• Βιομηχανική επίσκεψη σε σχετικό οργανισμό.
• Μια εικόνα για την εσωτερική λειτουργία των εταιρειών.
• Μια ευκαιρία να μάθουμε μέσω αλληλεπίδρασης με εξάσκηση επαγγελματιών.

Αξιολόγηση μαθήματος

• Περίληψη και ανακεφαλαίωση των βασικών μαθησιακών στόχων
• Σχεδιασμός δράσης

Στοχευμένο κοινό

Αυτό το μάθημα είναι κατάλληλο για:

• Διευθυντές σε επίπεδο Διοικητικού Συμβουλίου & Αναπληρωτές Διευθυντές και όλοι οι άλλοι Ανώτεροι Διευθυντές που είναι υπεύθυνοι για την επίτευξη των στρατηγικών στόχων του οργανισμού και μπορούν να δεσμεύσουν τους πόρους για την επίτευξή τους.
• Διευθυντές Ανθρώπινων
• Οι αρχηγοί των λειτουργιών του ανθρώπινου δυναμικού
• Επιχειρηματικούς εταίρους στον τομέα των ανθρώπινων
• Ανώτερα στελέχη HR, διευθυντικά στελέχη, σύμβουλοι και αξιωματικοί που επιθυμούν να συμβάλουν στην ανάπτυξη και εφαρμογή της στρατηγικής ανθρώπινου δυναμικού.
• Διευθυντές, πρόεδροι, μέλη του διοικητικού συμβουλίου, προϊστάμενοι τμημάτων και όλοι όσοι βρίσκονται στα υψηλότερα επίπεδα ενός οργανισμού που ενδιαφέρεται να αναπτύξει μια εις βάθος γνώση του στρατηγικού HRM

Μαθησιακά αποτελέσματα

Μετά την ολοκλήρωση αυτού του μαθήματος, θα είστε σε θέση να καταλάβετε:

• Ο ρόλος του στρατηγικού ηγέτη - συγκεκριμένα πώς σχετίζεται με τη χρηματοδότηση, τους ανθρώπινους πόρους, τα δεδομένα / πληροφορίες και την επιχειρησιακή ικανότητα του οργανισμού να επιτυγχάνει τους στρατηγικούς του στόχους.
• Ο στρατηγικός χαρακτήρας της ΥΕ.
• Η διαδικασία διαμόρφωσης και υλοποίησης της στρατηγικής για την οργανωτική ανάπτυξη.
• Η έννοια και η σημασία της διαχείρισης του ανθρώπινου κεφαλαίου (HCM).
• Οι προσεγγίσεις για την ανάπτυξη στρατηγικών διαχείρισης της γνώσης.
• Μια πρακτική προοπτική για τις σύγχρονες εργασιακές πρακτικές στον τομέα σας.
• Πώς να εφαρμόσετε ένα Σχέδιο Δράσης στο χώρο εργασίας σας χρησιμοποιώντας τις γνώσεις και τις δεξιότητες που αποκτήθηκαν μέσω του μαθήματος.